10月17日，為進(jìn)一步提升內(nèi)控制度設(shè)計的有效性，發(fā)揮業(yè)務(wù)主體及職能部門監(jiān)督作用，有效防范化解重大風(fēng)險，推動合規(guī)促廉，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，工程院成功舉辦“我為內(nèi)控制度做診斷”活動。
活動開始，工程院黨委副書記、紀(jì)委書記陳平強(qiáng)調(diào)了舉辦此次活動的必要性和意義，并提出三點要求，一是要將內(nèi)控建設(shè)作為強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約、防范廉政風(fēng)險和業(yè)務(wù)風(fēng)險的重要抓手，使內(nèi)控真正成為防止出錯的“規(guī)”和“矩”；二是要通過查找、梳理、評估工程院現(xiàn)有業(yè)務(wù)及管理中的各類風(fēng)險，力求對風(fēng)險早判早知、“未病先防”，讓內(nèi)控始終成為發(fā)現(xiàn)問題的“顯微鏡”和“放大鏡”；三是著力抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，研機(jī)析理，落實責(zé)任，堵塞漏洞，促進(jìn)管理，讓內(nèi)控切實成為整改問題的“鞭”和“尺”。
活動結(jié)合線上發(fā)布“規(guī)章制度運(yùn)行情況調(diào)研問卷”、線下組織“內(nèi)控制度診斷活動”兩種方式，圍繞銷售業(yè)務(wù)、項目管理、業(yè)務(wù)外包、研究與開發(fā)、資產(chǎn)管理、合同管理等模塊，對工程院現(xiàn)有制度體系進(jìn)行了自評、互評，通過查找差距，尋找問題點，建立內(nèi)控完善任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)內(nèi)控體系優(yōu)化提升。各業(yè)務(wù)部門M級領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)骨干、職能負(fù)責(zé)人等共計100余人參與，通過線上的征集以及現(xiàn)場各組成員激烈的討論和研究，活動共收到合理化意見及建議60余項。
本次活動以“診斷一個問題、完善一項制度、消除一類隱患”為目標(biāo)，堅持內(nèi)控和業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，總結(jié)好經(jīng)驗、提煉好做法。后續(xù)，工程院將持續(xù)提升內(nèi)控體系建設(shè)，高質(zhì)量完成國資委以及中心“合規(guī)管理強(qiáng)化年”的各項任務(wù)舉措，達(dá)到“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”的目標(biāo)，營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境，助力實現(xiàn)健康和諧有序發(fā)展。