工程院黨委“五融黨建·星技研”黨建品牌創(chuàng)建方案部署實施以來，各黨支部聚焦主責主業(yè)，爭當“創(chuàng)效先鋒”“攻堅先鋒”和“創(chuàng)新先鋒”，建立了“一支部一品牌”的“1+6”特色黨建品牌集群，黨建工作成效持續(xù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，特色黨建品牌創(chuàng)建成效初顯。
今天，為大家展示的是職能黨支部“七彩職能·精采盈創(chuàng)”黨建品牌創(chuàng)建成果。該支部堅持以“黨建強基 雙融強企”為創(chuàng)建理念,積極構(gòu)建“紅色引領(lǐng)型、藍色開拓型、青色創(chuàng)新型、橙色服務型、綠色守護型、紫色高效型、金色保障型”“七彩職能”黨支部，以“277”高效有序的支部工作法，發(fā)揮“兩個作用”、構(gòu)建“七維模型”、打造“七型支部”，推動精益化管理、采購降本增效、企業(yè)盈利能力提升、規(guī)劃創(chuàng)新創(chuàng)效，為公司提升“精采盈創(chuàng)”水平、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅強助力！
發(fā)揮“兩個作用”，做實群眾工作
發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。聚焦職工思想抓細抓小，黨支部積極用好談心談話這個“傳家寶”，采取“拉家常”的方式，隨時與員工談話交流，在談話中了解員工思想動態(tài)、聽取工作意見建議、傳授工作經(jīng)驗做法，全年支部書記與員工談話實現(xiàn)全覆蓋，幫助員工解決了思想上、生活上、工作上的“心事”，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情、擔當作為的精神；聚焦職工難題抓常抓長，黨支部常態(tài)化征集職工群眾意見，設置“問題”臺賬，厘清“辦事”清單，構(gòu)建起支委領(lǐng)導下解決問題的科室負責機制，使群眾關(guān)切的大事小事件件有著落、事事有回應，為助力公司提升管理水平奠定了堅實基礎；聚焦企業(yè)發(fā)展抓緊抓實，支部委員每月重點圍繞如何用好黨的創(chuàng)新理論指導實踐、推動工作，與所轄科室負責人開展座談，為職能管理工作明方向、劃重點、促落實，有力推動相關(guān)工作、協(xié)調(diào)各方資源、凝聚團隊合力、共同攻克難關(guān)，營造了團結(jié)一心、奮力拼搏的良好氛圍。
發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。職能黨支部積極落實工程院黨委“雙高”模式黨員先鋒隊建設要求，結(jié)合工作實際，在急難新險重任務中，選派政治過硬、業(yè)務優(yōu)秀的黨員成立先鋒隊，聚焦市場開拓思路局限難題，堅持市場導向，黨員干部充當“銷售員”帶頭前往客戶推銷產(chǎn)品、推廣業(yè)務，領(lǐng)導帶隊高頻率走訪同行客戶進行學習與交流，實現(xiàn)客戶結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化；聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展緩慢難題，堅持問題導向，黨員帶頭深入了解客戶需求、頭腦風暴研討方案、倒逼時限推進項目，實現(xiàn)多款產(chǎn)品研發(fā)落地及交付；聚焦項目管理效率低下難題，堅持價值導向，黨員帶頭下沉一線，查實情、摸實底，構(gòu)建了“全生命周期”的全新項目管理體系；聚焦隊伍穩(wěn)定性差難題，堅持高目標導向，黨群、人力及團總支大力協(xié)同構(gòu)建了人力資源管理體系地圖、搭建了職工薪酬福利全景地圖，從思想上、制度上、行動上解決員工的后顧之憂。
構(gòu)建“七維模型”，打造“七型支部”
突出站位“高度”，打造紅色引領(lǐng)型支部。黨支部緊緊圍繞“習近平新時代中國特色社會主義思想”這一條主線，探索形成了“貫通式”“沉浸式”學習法，建立了支部“學習積分”制度，堅持把“支委領(lǐng)學、專題學習、交流研討、個人自學、答題檢驗”貫通起來，全面深入領(lǐng)會黨的二十大精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵。2022年，依托主題黨日活動，開展政治理論學習12次，專題黨課3次，紅色教育基地等參觀學習4次。
拓展格局“寬度”，打造藍色開拓型支部。黨支部以“縱向貫通、橫向聯(lián)合、同向協(xié)同”的方式，圍繞重點項目、重大任務、技術(shù)課題等內(nèi)容，積極與一汽啟明等客戶單位、內(nèi)部業(yè)務支部進行聯(lián)學共建，共同組建黨員攻堅隊，發(fā)揮1+1＞2的效果；定期發(fā)布行業(yè)資訊，堅持全員市場開拓的理念，以高層對接、創(chuàng)新商業(yè)模式等方式承攬項目，推進從“找項目”向“造項目”的轉(zhuǎn)變，2022年實現(xiàn)新增客戶120余家。采取結(jié)構(gòu)化研討形式圍繞“商用車”、“工程機械”等熱點市場需求開展大討論，積極與院里其他業(yè)務支部聯(lián)合攻關(guān)開拓，全面提升市場營銷能力。
塑強科創(chuàng)“精度”，打造青色創(chuàng)新型支部。黨支部以“科研經(jīng)營雙融雙促”為原則導向，調(diào)動和發(fā)揮黨員積極性、主動性、創(chuàng)造性，所轄規(guī)劃創(chuàng)新室以企業(yè)需求為牽引，通過自上而下的規(guī)劃布局好重要科研任務，并明確規(guī)劃好科研任務的牽頭單位、參與單位、團隊人員、經(jīng)費分配等問題，持續(xù)加大科研項目頂層設計管控；舉辦科技創(chuàng)新大賽，碰撞引導產(chǎn)品理念，牽頭聯(lián)合業(yè)務支部組建產(chǎn)品研發(fā)團隊，助推產(chǎn)品研發(fā)落地，培育數(shù)字化新業(yè)務能力；探索實施成果轉(zhuǎn)化分紅，落實科研人員的中長期激勵，實現(xiàn)2項成果轉(zhuǎn)化分紅破冰。同時，成立評審小組，對專業(yè)技術(shù)人才進行職稱申報，發(fā)揮內(nèi)部專家的指導作用，人才工作質(zhì)效得到提升。
挖潛融合“深度”，打造紫色高效型支部。黨支部堅持管理服務高質(zhì)高效，大力推行部室協(xié)同、工作協(xié)同，打破“科室”的行政壁壘，形成“業(yè)務橫通”的局面。針對業(yè)財融合的痛點及難點，多部門協(xié)同開展多輪專題研討，抽調(diào)科室骨干黨員，組建專項攻關(guān)小組，探索各項舉措合力攻堅業(yè)財融合問題，依托PMS系統(tǒng)，建立了月度滾動預算機制和收支匹配管控常態(tài)化機制，實現(xiàn)了對經(jīng)營動態(tài)的精準把控，推動“業(yè)財信”融合走深走實。
夯實基礎“厚度”，打造金色保障型支部。黨支部圍繞“三個立足”，推動降本增效，立足管理有力，全面梳理工程院“業(yè)務-需求-供應”鏈條，重塑7項采購管理制度，保障采購執(zhí)行有章可循；立足監(jiān)督有力，開展供應商全生命周期管理，建立“黑名單”機制，有效保障企業(yè)核心利益；立足凝聚有力，加強采購的集中管理，2022年，實施采購項目近300項，節(jié)約資金近千萬元，有效保障采購執(zhí)行效率及質(zhì)量。
強化廉潔“力度”，打造綠色守護型支部。以理論武裝“引廉”，邀請紀委書記講授廉潔黨課，在關(guān)鍵時間節(jié)點，紀檢委員開展廉潔提醒，宣貫講解《關(guān)于在業(yè)務活動中收受禮品登記備案的執(zhí)行規(guī)范》等；以陣地學習“育廉”，組織黨員參觀廉政教育基地，支部紀檢委員現(xiàn)場講授廉政黨課；為新入職員工發(fā)放“廉潔明白紙”，組織觀看廉潔教育警示片；特色活動“筑廉”，開展“教育倡廉·建設家風”主題黨日活動，員工代表分享家風故事；黨員錄制廉潔微黨課，警醒廣大黨員干部知法守法，廉潔自律。
傳遞人文“溫度”，打造橙色服務型支部。黨支部做實做好微服務，提升人文關(guān)懷的溫度，開展“心連心”微笑服務，動員鼓勵支部黨員下沉業(yè)務部門、試驗室進行制度宣貫、福利宣講等；開展“面對面”素拓活動，每年組織全員素拓活動，讓全院員工迅速熟悉，加強溝通交流，有助于工作中增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力；開展“點對點”黨群共建活動，結(jié)合支部所轄不同工作職責劃分，建立了黨員聯(lián)系群眾責任區(qū)，依照責任區(qū)方案共同繪制了“七彩網(wǎng)格”圖，每個責任區(qū)選定一個區(qū)域責任人，建立一個黨員先鋒崗，形成“五帶一引”格局。
黨建“鑄魂”聚合力，融合“賦能”促發(fā)展。下一步，職能黨支部將繼續(xù)深入貫徹學習習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，在上級黨組織的堅強領(lǐng)導下，加強黨的建設、抓好“規(guī)定動作”，圍繞中心工作、創(chuàng)新謀劃“自選動作”，持續(xù)擴大“七彩職能·精采盈創(chuàng)”的品牌影響力，確保支部工作有生氣、接地氣、聚人氣，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。